Vi var på ett VD nätverk med Almi Mälardalen och träffade en annan företagare som heter Kjell.
Han hade en fin modell , som vi kallade Kelles Triangel. Vet givetvis att det inte han som har gjort det, men det är en väldigt bra modell.
Hans budskap var att " man kan bara få 2 av dessa saker. Inte 3. "
Bra och Snabbt - Men då måste det naturligt nog kosta mera!
Bra och Billigt - En dröm, men då tar det lång tid för att få transport etc så billig som möjligt.
Billigt å snabbt - Ok, också kanske en dröm, men risken finns att det inte är så bra!
Denne sommarn har Helene og jeg vært sammen i 26 år. Vi traff hverandre på Korfu 96. Jeg var reiseleder og hun var gjest .
Det har vært båda gode og dårlige dager. Vi har fått 2 flotte jenter, som nå vokser seg store, og iløpet av noen år , er de ute av huset.
Håpet finnes fortsatt at vi da kan sette igang vårt felles prosjekt med å bygge drømmehuset
Et forhold innebærer å både gi og ta. Jeg føler att vi både gir hverandre tid og masse kjærlighet. Vi ser hverandre mere en mange andre ektepar, da vi også jobber sammen. Men for meg er det livskvallitet, og jeg er glad for att det fungerer. Og vi er gode på å ha fri, och være ute å oppleve ting sammen. Det må vi fortsette med. Elsker deg.
Hur ska man göra när den svaga länken inte är dig själv eller inom din organisation utan en större leverantör.
I vårt fall handlar det om Schenker i Norge. Dom är rätt och slätt sopiga. Riktig sopiga. Och hur ska man göra när kunderna börjar tveka att handla hos dig pga att transporterna alltid strular.
Vi är ju en liten kund hos Schenker. Kanske handlar för några hundra tusen i året. Innerst inne tror jag dom sköter alla frakter på mer eller mindre samma sätt. SÅ problemet måste vara större en bara hos oss.
Frågan måste ju givetvis lösas med den berörda leverantören, men stora frågan är hellre hur man ska göra för att komma vidare. Det är ju mitt bolag som lider. För om kunder lämnar , och även om dom innerst inne vet att det inte är jag eller mina medarbetare som är anledningen, hjälper det väldig lite om dom börjar leta andra lösningar.
Man är aldrig bättre en den svagaste länken.
Det handlar ju också om ett väldigt stort bolag, som förståelig har många utmaningar. Mitt problem handlar mest om Norge. När jag skickar från Sverige till Norge blir det stort sött alltid strul.
Jag är ju själv Norsk och tror inte att vi är mindre serviceminded en andra. Som entreprenör gör jag allt för att mina kunder ska vara nöjda med vårt erbjudande, snabbhet och service. Så då blir man ju grymt besviken när man anlitar , och betalar rätt dyrt också för en kass och usel service.
Efter pandemin och med dessa skenande drivmedelspriser har frakterna ökat i kostnad. Men det står tyvärr inte i stil med servicen.
Jag fattar att det finns problem hos andra aktörer också, och syftet är inte att hänga ut Schenker, men det är enklare att säga vem det är en att dölja det.
Problemet är ju oavsett mitt. För om jag ska tappa kunder pga ett fraktbolag, så är det jag som lider mest.
Frågan är hur ett litet bolag som oss, ska nå fram i diskussioner med stora aktörer? Vi har ju ingen ting att ställa upp med? För att hota att lämna dom , kommer liksom inte lösa problemet. Åtminstone inte att små företag kommer i kläm mot stora bolag. David mot Goliat.
Nu vänder det…
Nu har det gått över 9 månader av 2021. Året man trodde skulle bli ett spännande år, där vi var klara med allt vad pandemi heter.
Där tog vi väldigt fel, och just nu vet vi inte hur den närmsta framtiden vill bil.
Dock känns det bättre en på länge. Jag sitter på ett flygplan. Där jag brukar bli mest kreativ. Allt är ju lite mera jobbigt med denna jävla ansiktsmask, men bortsett från det, känns det kanon.
Idag är vi på väg till Florence. Vi ska få uppleva ett Italiensk bröllop , med våra goda italienska vänner. Det är också här vi köper stora delen av våra mattor.
Vi har inte varit utanför Sverige ( förutom i Norge) på 1,5 år. Detta är mycket ovanligt för vår livstil. Jag lever efter devisen av ” Att uppleva är mitt sätt att leva”
Vi har haft fina upplevelser även under pandemi tiden, så det är inte det. Men vi gillar verkligen att resa.
Kreativiteten flödar i luften
Pandemin har verkligen varit jobbig för oss. Men, den har också gett oss insikt på många sätt. Jag har insett och erkänt för mig själv att jag måste vara mera på och fråga om order, samt prova skapa mera egna affärer. Innan har vi blivit lite bortskämda med att det har kommit mycket ordrar till oss.
Idag är en god dag för vi är i slut förhandlingar på 2 stora projekt. Vi har vald att avsluta permittering och återgå till 100 % arbete för oss 3 som jobbar på firman. Vi har även startat ett hållbarhets projekt och startat resan mot att bredda vårt sortiment med att inom några månader erbjuda ett hyressortiment.
Det ligger i tiden, att även erbjuda kunder hyres produkter. Det betyder ju å andra sidan mera hantering från våran sida, för ett produkt som har varit uthyrd och kommer i retur behöver ju klargöras för ny uthyrning.
Vi har även bestämt oss för att testa ut om det finns intresse i marknaden för att börja långtidshyra sina kontorsmattor. Vad tror du? Kan det fungera?
Det känns roligt och bra å få vara med på lite mera inredningsprojekt. Det ger mig en hel del att vara med å skapa.
I år har jag bestämt mig för att prova å även leva utifrån tankesättet Genuint och Relevant.
Genuint: Om du inte är intresserad att lyssna , eller känner att det inte kemi inte stämmer med oss, då blir det kanske enklare att köpa någon annan stans.
Om det vi pratar om, inte ger någon relevans för dig eller för mig, så ska vi också fundera på om det är värd å lägga tid på det.
Fotnot:
2 dagar efter att jag kom hem från Florence gav Svenska regeringen besked om ett datum för att lätta på alla restriktioner, något som bara kan sees som postivt för upplevelses industrien, och vår event branch
Nu ser vi tillbaka på en fantastisk weekend-end i den fantastiska staden Florens. Eller Firenze som vi säger i Norge, och även det dom säger i Italien.
Ett stort bröllop med över 200 gäster. Alla med covid pass eller negativ test som inte är mer en 48 timmar gammal.
Som tur var åkte vi ner några dagar innan, för att båda ha en dag hos vår leverantör på mattor, och en dag med bara chill i underbara Florence. Vår bagage kom inte, och allt vi hade till bröllopet låg ju där. Så det var också därför det var bra att vi hade några dagar att förbereda oss på. Dom kom efter 2 dygn. Undrar varför det ska vara så svårt att få ut två väskor??? Vi fick köpt oss några t-shirt och boxershorts /trosor så blev det middag och möten i samma kläder.
Men i väskan som sen kom levererad till hotellet, var våra kläder till bröllopet. Skönt.
VI startade lördagens firande med att vara i kyrkan i god tid. Väntade in våra vänner och på med ansiktsmasken, och in i kyrkan. Sjukt varmt, och masken gör inte saken bättre.
Tiden går och bruden och hennes familj lät vänta på sig.
Prästen meddelade tydligen tidig att dom hade en gudstjänst kl 18, så allt skulle vara klart och tömt till det. Så kan det inte ha blivit För bruden kom nästan 40 min efter utsatt tid. Lite typisk Italiensk, lite mycket att fixa med. Samt trafik som gjorde att det tog tid. Jaja, fint var det i allafall , men stort kör, massa sånger. Dock var det 3 präster, och tog sin tid , då alla hade olika uppgifter.
Efter kyrkan, massa kort med gäster och brudpar, så drog till ” la villa”
Ett stort country house utanför Florence. Med stora vin åkrar i alla väderstreck. Ett fantastik stället. Lite slitet, byggt med massa sten, men sjukt genuint Italiensk och helt perfekt för oss som upplever ett italiensk bröllop för första gången.
pga att vädret spökat just på lördagen välde brudparet att flytta in middagen. Den var annars planerad att äga rum i en stor trädgård i ”borggården”
Detta resulterade i att vi och ett 40 tal andra gäster hamnade i ett rum bredvid resten av festen, och brudparet. Det gjorde det lite tråkigare , men samtidig , vi förstod ju inget av alla tal, så på det sättet fick vi sitta å prata med våra bordsgrannar om andra saker.
Först 2 pastarätter, därefter en god Filet Mignon , och sedan en fantastisk bröllopstårta.
Det enda jag saknade sjukt mycket var kaffe. Men det kom till slut, typ vid 01 tiden på natten.
Efter flera olika fikabord, lite mera vin, och ytterligare en kaffe, så fant vi vägen hem och mot Florence. En mycket trevlig och häftig upplevelse.
Och är så glad för att långvariga relationer med affärspartners gör att vi blir goda vänner, så man blir bjuden i bröllop och andra festligheter.
Lycka:)
Denna gången har jag förmånen att få prata med Jonas, som äger och jobbar hårt med företaget TB Prinsolution , som även blev Årets Företagare 2020 i Västerås, en pris som delas ut av Företagarna i Västerås.
Vi pratar om drivkrafter, målbilder och att dyrka sin fritid.
Vad är din drivkraft att driva bolag?
Jag tycker det är det bästa som finns att driva bolag. Jag har möjligheten att påverka mitt egna liv och min framgång. Både utvecklingsmässigt och ekonomiskt.När jag var liten älskade jag att bygga Lego. Att driva ett tryckeri påminner mycket om det. Vi investerar i nya maskiner, får nya kunder och utvecklar nya produkter vilket gör att man måste flytta runt ”klossarna” för att skapa rätt förutsättningar. Ibland bygger man fel och då lär man sig nya saker. När jag var yngre såg jag det nog som att jag var den som skulle bygga bolaget. Men idag ser jag det mest som att VI bygger tillsammans. Personalen på TB tillsammans med kunder och leverantörer. En skön känsla som jag ofta försöker tänka på när det går upp och ner.
Är du noga med att skriva och visualisera din målbild?
Jag är nog ganska bra på det. Jag sätter mig några gånger per år och skriver kort om vart TB är och vart vi vill. Jag kan nog dock vara sämre på att informera människor runt omkring mig. Ibland kan jag ha en tendens att tänka en tanke och tro att alla upplever det precis som jag tänkt det. En brist som jag måste påminna mig själv om många gånger. Det jobbar jag med varje dag. Att bli bättre på hur jag kommunicerar och förklara hur och varför till andra.
Har du tagit fram och jobbar du med dina värderingar i bolaget? Också kallad värdegrund.?
Vi har inte vår värdegrund direkt nerskriven i ett dokument. Det är något som sitter i väggarna. Vi på TB är inte komplicerade utan bemöter alla människor på samma sätt. Att vi är en mix av människor, kön och ålder är mycket positivt. Våra värderingar är enkla bemöt människor på det sätt du själv vill bli bemött.
Vad är din huvudsakliga affärside?
Vår affärsidé är att hjälpa företag med deras tryckta kommunikation. Det kan vara allt från visitkort till att klä in hela hus med bilder. Vi äger hela vår egna produktionslina med allt från produktutveckling, tryck, efterbehandling, montage, IT-stöd och logistik. Ibland väljer kunder delar av detta och ibland väljer man TB för hela kedjan. Oavsett det hjälper TB dig på vägen.
Är du duktig på att dyrka din fritid?
Jag har blivit bättre på det. Innan jag blev pappa kretsade allt runt TB. Idag värdesätter jag tiden med min fru och barnen mest. Visst händer det att jag jobbar på kvällar och helger men jag försöker alltid ta det när barnen gått och lagt sig eller har sina aktiviteter.
Hur skapar man nya och rättvisa mål när man befinner sig mitt i en pandemi och en kris för ditt företag. För mitt företag är vi hårt drabbade, och ligger ca 6 miljoner kronor bak förra årets omsättning.
Jag är medveten om att omsättningen inte är allt, men det visar hur det bara tog stop i event och mötesindustrin.
Det har tagit tid att "fatta" vad som händer, och har hänt, och även vad alla dom olika restriktioner har inneburit för oss som företagare. En viktig sak är ju att jobba hårt med att få ner kostnader i bolaget. Det att jag tog hem stora volymer mattor precis innan det "sa pang" var ju inte ett lyckoträff. Men i vanliga fall vore det en väldigt smart grej. Man få lägre inköpskostnader och fraktkostnader, vilket betyder bättre marginaler.
Att jag har varit företagare i många år, ger ju att man har varit med om båda goda och dåliga erfarenheter och perioder. Detta i sin tur, gör inte att det går lättare att vara i en bransch som pga alla restriktioner mer eller mindre blir belagt med näringsförbud.
Saker som man aldrig trodde skulle kunde hända, har hänt. Vi har sett hur våra stora kunder har tappat alla uppdrag över natten, och det ledde till att även vi fick mer eller mindre alla våra beställningar avbokade. Detta var 12 mars 2020. Perioden innan var otroligt bra, och vi hade riktig bra försäljning i januari och februari. Vi fick även med oss en tur till Hanover på matt-mässan och en tur till EuroShop i Dusseldorf. Hittade spännande produkter och kollade på snygga montrar , och inte minst, träffade glada och positiva kunder och bransch kollegor. Det var innan viruset blev stort!
Nu har det gått över ett år. Och det tråkiga är att krisen fortsatt pågår. Fokuset ligger tyvärr inte på småföretagen , enligt mig. Det stödet som finns är inte tillräckligt. Kanske tillräckligt för att ha huvudet precis över ytan, men inte för att vi som företagare vågar satsa och blicka framåt.
Samtidigt så är det andra branscher som frodas och växer så det knakar. Det är super skoj. Och det finns många människor som ser möjligheter mens andra sitter å deppar.
Jag tänker fokusera framöver på 2 ledord. Det ska vara genuint, och relevant.
Om du inte är intresserad av att träffa mig, då ska du låta bli. Är du inte genuint intresserad av hur jag har det, men du frågar enda? Då kan du låta bli!.
Jag har alltid varit dålig på att att dels säga nej , dels värdera min tid. Men framöver ska jag rannsaka mig själv lite mera och fokusera på om det ger mervärde eller inte. Men, det behöver inte vara så att allt ska handla om affärer, utan det handlar ju om att det du gör skapar mervärde. Det kan handla om en spännande, utmanande upplevelse också.
Först ut är min kompis Patrik. Han driver ett spännande bolag i Västerås som heter Exin. Rätt kända lokalt, men jag tror dom snart är kända även nationellt. Exin inreder hållbart och proffsigt, med återvunnet eller återanvända material
Vad är din drivkraft att driva bolag?
Min drivkraft ligger framför allt i skapandet. Att se något växa, att se glada medarbetare kämpa mot samma mål! Jag ser mig som en entreprenör, är lite sämre på förvaltning vilket gör att det är viktigt att ha rätt människor omkring mig, och som kan få möjlighet att växa i sin egen utveckling. Gasa och bromsa på rätt sätt, och med ett hållbart ekonomiskt tänk.
Är du noga med att skriva och visualisera din målbild?
Jag har alltid varit noga med detta. För mig, oavsett vart jag har varit, inom idrott eller i mitt företagande, så handlar det om samma sak. Att leverera mot ett mål.
Utan mål blir det aldrig bra anser jag.
Brukar lägga upp mina mål genom strategiplaner på 3-5 år. Dessa brukar täcka ekonomiska mål, personal/organisation och en handlingsplan/affärsplan.
Har du tagit fram och jobbar du med dina värderingar i bolaget? Också kallad värdegrund.?
Vi har gjort en ”mind map” där alla medarbetare fått säga ord som de förknippar med vår verksamhet. Ur detta har vi börjat ett arbete med att sätta en värdegrund – värdeord som vi fyller med meningar om vad orden betyder för oss. Dessa ord ska hjälpa företaget och dess beslut i alla lägen. Arbetet pågår, men är superviktigt!
Vad är din huvudsakliga affärside?
EXIN ska regionalt vara marknadsledande för kontorsmöbelförsäljning med hållbart fokus. Bolagets kringtjänster gör oss och våra kunder till vinnare!
EXIN skapar intjänande förmåga genom att sälja mixen av nya möbler, begagnade möbler och flytt tjänster för företag i Mälardalen. Fokus ligger på begagnat där hållbarheten ligger i tiden, samt att pris/marginaler gör både oss och våra kunder starkare. Vår mission är att få våra kunder trygga med vårt utbud av produkter och tjänster. Genom vårt arbetssätt ska vi bygga en framtid med våra kunder där de byter från nytt till begagnat fokus. Att göra lönsamma affärer ska kännas som en självklarhet.
Är du duktig på att dyrka din fritid?
Jag blir bättre och bättre. Jag älskar att jobba, och har många gånger varit på gränsen till att tippa över, men har en familj som har stöttat! De senaste två åren har jag förbjudit mig själv att jobba på helger som blivit helig familjetid. Vi har tagit bort hemmakontoret, och fokuserar på att jobba över måndag och tisdag för att sedan inte behöva – OM man av någon anledning inte måste. Det viktiga i livet är inte jobbet, det är familj och hälsa. Men att göra ett bra jobb gör att livet på sidan om kan utvecklas.
Är du nyfiken på Exin, så hittar du mera info här
Corona Expo
Vi har gjort en skiss för att visa hur man med enkla åtgärder kan göra det lättare att hålla avstånd och motverka trängsel under ett evenemang eller en branschmässa.
Korridor:
Ingång:
Montrar:
Syftet:
Varför publicerar vi denna skiss?? Jo, det är 2 anledningar:
Det är lättare att sätta sig mål en att genomföra målen.
Jag låg på soffan i Trysil 1 eller 2a Januari 2020 , och bestämde ihop med Jonas, en kompis , att vi skulle göra 202 träningspass under året.
Idag, den 18 oktober har jag klarat av målet och genomfört 202 träningar. Det är Padel, cykel, löpning, cirkelträning, tennis, fjällturer och längdåkning. Varje träningspass som registreras är pass som är äver 30 min med en betydlig pulshöjning.
Visst kommer jag köra på vidare, men kul å konstatera att det går att genomföra och att nå mål är alltid tillfredsställande.
Här från Appen TrainingGoal
Rondelldrömmen:
”Jeg har en gammel drøm, dypt inni meg......” sjunger en av mina favoritartister. Många av dem som känner mig vet om min rondelldröm. Det handlar framför allt om att gemensamt med min partner, ha mål och drömmar för framtiden. Jag drömmer om ett ”pensionärshus” med min fru. Det konkreta i den drömmen handlar om att man kan köra upp och parkera framföra huset. Det behöver inte vara en herrgård, men det ska vara en rondell. Men sen har du den symboliska grejen med drömmen:
Att ha något gemensamt att jobba mot. Att prata om, att drömma om och planera.
Vi har skapat en Dreamboard, och vi sparar bilder när vi ser något snyggt vi kan tänka oss. Om 5-8 år, om ekonomin tillåter, ska vi sätta rondellhuset i rullning.
Företag i nischade branscher inom event och möten förtjänar också uppmärksamhet
I augusti meddelade regeringen att lättnader när det kommer till den så kallade 50-regeln ska införas, med start i oktober. Visst är det ett steg i rätt riktning, men att nischade företag som verkar i mäss- och upplevelsesvärlden negligeras är oroväckande menar Thomas Gislerud, egenföretagare inom eventbranschen och ordförande i Företagarna Västerås.
Att regeringen nu öppnar upp för att fler arrangemang ska kunna genomföras är givetvis otroligt glädjande. Efter en vår och sommar som kantats av inställda konserter och tomma läktare känns det skönt att motta besked som ändå signalerar om att det någonstans där framme finns ett ljus i slutet av tunneln. Inte enbart för företagare verksamma inom ovan nämnda branscher, utan även för samhället i stort.
Men samtidigt som beskedet i grunden är positivt, är det inte utan att man undrar hur resonemanget kring frågan gått. Runt om i Mälardalen, från Västerås till Heby, finns mängder med företagare som lider av det faktum att mässor och event fortsatt måste förhålla sig till en maxgräns på ett antal personer. Vi skulle vilja att restriktionerna var mera anpassade för evenemangets art eller storlek på en arena. Inte enbart för att inspirerande möten måste läggas på is, men också för att det bakom varje lyckat arrangemang finns en värdekedja som utgörs av företagare som nu lidit stora förluster under flera månaders tid. Det kan röra allt från företag verksamma inom kulturbranschen till teknikföretaget som sysslar med ljud/ljussättning, mattor, blommor, skylt, catering, scener med mera. Listan med leverantörer runt ett evenemang kan göras lång.
Många företag har under våren visat prov på innovativt tänkande genom att anordna digitala evenemang. Men faktum kvarstår – den personliga kontakten människor emellan uteblir när människor sitter vid hemmakontoret istället för att ses öga mot öga. Dessutom skapar det inga arbetstillfällen för alla de företag som sysslar med exempelvis dekor, ljud eller ljus, som ju är med och skapar det ovan nämnda mervärdet vid mässor och event
Således betyder de annonserade lättnaderna lite för oss företagare inom nischade branscher.
För att det i framtiden överhuvudtaget ska finnas företag redo att bistå med event, dekor, teknik och design krävs nu att regeringen tar krafttag kring flera av de stödinsatser regeringen fattat beslut om.
Ingen vet när vi kan återgå till ett normalläge igen, och vi företagare vill och kommer fortsätta att ta vårt ansvar för att minska smittspridningen. Men samtidigt krävs det att regeringen fortsätter arbeta aktivt med att så fort som det är möjligt och säkert, öppna upp för att mässor och event i någon form ska kunna arrangeras.
Foto:Magnus Westberg/VLT
Det handlar inte om att det inte finns saker att ta tag i. Som småföretagare finns det alltid massor att göra , båda i "vanliga" tider och i dessa speciella kristider.
Nej, det handlar om att jag, som är säljare och marknadsförare, och som i vanliga fall har massor av bollar i luften och projekt på gång, inte har något att göra. Att jag inte känner mig behövd.
Samtidig ska sägas att jag är även medveten om att det går att bidraga med välgörenhet , vilket är mycket meningsfylld.
Det är just att vi är vana med att det skapas massa spännande med våra produkter, och på det sättet känner jag att det är tråkigt.
Det att under en period (Corona) så funkar inte affärs idén som vi ändå har levd av i 15 år.
Så , det är viktigare en någon sin med citaten" Where foucs goes,energy flows"
Mattan rycktes bokstavligen undan
Vi har haft några fina år som företagare. Men med denna affärsidén ser inte den nära framtiden så ljus ut:
Vi köper mattor i Italien , och säljer till mässor och evenemang
Det vill i praktiken säga att vår leverantör är i ett av länderna som är hårdast drabbat av Corona. Och alla våra kunder i Norge och Sverige har samma problem som oss. Dom har fått avbokade event, mässor och andra personlig möten.
( och att vår matt-fabrik endast har kunder som oss, alltså som levererar till event runt i världen)
Och även om man förstår beslutet från myndigheter, så är det förödande. För en hel bransch.
Detta är vad jag är orolig för:
Mitt förra inlägg blev inte riktig som jag hade planerat.
Att hela världen skulle drabbas av ett virus som gjorde att det vi blev permitterade i vårt eget bolag, att påsken tillbringas hemma, istället för i fjällen, att vår business "ligger på is" ett tag....Att man inte får deltaga på evenemang......
Det har tagit lite tid att vänja sig med att inte har några ordrar att handtera, offerter och allt annat vad vi sysslar med på dagtid till vanligt. Det har tagit tid att vänja sig med att ingen ringer.
Men det gäller att se ljuset, och hoppas på att myndigheter gör rätt , och så gott dom kan , så vi kommer vidare och tillbaka.
Vi kommer tillbaka
Året 2019
Nå er det på tide å oppsummere 2019 , og blikke fram mot 2020.
I 2020 er det ikke bare ett nytt desennium , det er også 15 års bryllupsdag dette årets samt att Gislerud Carpets AB er 15 år.
Så vi har en hel del å feire i året som kommer.
Vi har også satt oss ulike mål som vi vil jobbe mot i 2020. Selvsagt likt de fleste år, men det er bra å gjøre spesifikke mål for hvert år, selv om jeg og Helene har noen langsiktige mål som vi hele tiden jobber mot.
2019 har jeg vært flink til å trene. Har gått ned en hel del i vekt, og det er jeg stolt og fornøyd med. Dette gjør selvsagt att det blir mye enklere å orke å trene hardere. Men jeg føler også att jeg merker det mentalt. Med mye trening blir man sterkere som person.
Nå blikket vi framover mot ett år der fokus skal ligge privat på familien, reiser og helse.
På jobbfronten er fokus på å skaffe oss flere nye kunder, spennende oppdrag, utvikle nye kolleksjoner og feire vårt 15 års jubileum som selskap.
Henning Kvitnes låt ”Alt jeg vil ha” er den perfekte nyttårs talen!
Alt Jeg vil ha!
Fyll litt mere vin i glasset
Dette nye året trenger en skål
La oss håpe de guder som passer på oss
Gjør en bedre jobb i år
Rakettene farer over himmærn der ute
Snøen faller stille ned
Lundell han synger at engler skal lande
i natt skal vi tru på det
Ingenting varer evig
men i natt så har jeg det bra
ingenting varer evig
men i natt har jeg alt som jeg vil ha
som jeg vil ha
Året som gikk det har lært oss en del,
i år skal vi lære litt til
om sorger, motgang gleder og trøst,
at ingen får alt det de vil
Vi får vel rette ryggen, ha blikket vendt mot de mål som vi trenger å ha
stå skulder ved skulder i kampen, for det vi trur på for det som er bra
Ingenting varer evig
men i natt så har jeg det bra
ingenting varer evig
men i natt har jeg alt som jeg vil ha
som jeg vil…
I 2019 har det varit ett ”mitt i mellan” år om man ser till business. Det känns som det har blivit lugnare i marknaden, vilket är båda tråkigt och oroväckande. Man märker att det har blivit ett helt annat fokus på hållbarhet, vilket givetvis är båda bra och viktig. Tänkte återkomma till det i en annan post.
Men , jag och Helene har också satt oss mål, jobbat hårt mot dom, och åstadkommit en del av dom.
Jag har bestämt mig för att köra Triathlon i augusti 2020 , och Helene ska köra Tjejvasan på skidor februari 2020.
I den förbindelse har vi båda tagit av et antal kilo vardera , samt blivit duktigare på att träna.
Här en bild från vårt höstlov i Portugal i oktober där jag är ute å back tränar.
Jag har kommit över det ”jobbiga” med att träna, och längtar til att komma ut å cykla, springa med mera. Och det är väl dit man måste komma.
Så sätt dina egna mål och kom dig ut !
Vi hade en fantastisk konsert upplevelse i Örebro för någon vecka tillbaka.
Ën av sångarna Lars Winnerbäck släppte på senaste plattan Eldtuppen är sången ”Hur och Vem och Vad”. Det är en mycket bra och viktig text på den sången , och som vanligt är det inte den sången som spelas på radio eller har många lyssningar på nätet.
Texten:
En orkan är på väg in över staternaSen kommer en kall vind skölja över ossDet är mörka moln på himlen, det är hårda ord i luftenMen vi ska aldrig vika oss för såntEn del måste fly från alla namn de fårAlla etiketter, alla glåpordMen inte du, aldrig du, du bär din egen orkanDu kan blåsa bort allt hat i hela stan
Du har en hand på din axel, går vart du villIngen annan kan bestämma vem du ärDu har din egen välsignelse, gör vad du villDu lever inte en gång till
Några gånger har jag stått på fel sidaKan man inte ta dem, går man med demOch inget har jag ångrat så smärtsamt som detMin rygg blir aldrig riktigt rak igenÄr det framtiden som står och vaktar murarna?Är det framtiden som suddar ut historien?De som tar sig rätt att skrika, att bara deras röst ska hörasÄr det de som är den där framtiden?
Du har en hand på din axel, gå vart du villIngen annan kan bestämma vem du ärDu har din egen välsignelse, gör vad du vill
Du lever inte en gång till
Det känns som en sång som uppmärksammar alla hot, kommentarer och elaka saker som händer om dagen i vårt samhälle. Och att man måste våga gå sin egen väg!
Det står stor respekt av å fylle 95 år her på jorden.
Idag vil jeg gratulere min farfar Kjell Gislerud med 95 års dagen.
Takk for alt du har gjort for hele familien ! Vi elsker deg
Her er en fin sang som faktisk passer på en dag som din!
Passion to Chill:
”Att båda fysisk och mental ta sig tid att pusta ut å reflektera över sitt eget liv i en miljö som stimulerar sinnen och kreativitet.”
Tar du dig tid till dig själv?
Jag har ”veckoavslutning” i min kalender varje fredag kl 13.
Men , tyvärr så följer jag det sällan. Det är tänkt som tid för planering av kommande vecka, samt tid för reflektion.
Där måste jag skärpa mig, och faktisk utnyttja den tiden jag har satt av!!!
Här är en liten reflektion:
Vi lever ett väldigt bra liv.
Vi har en stabil familje situation, vi har förhållandevis lite problem , och barna värkar trivas på sina skolor och med sina fritidsintressen. Ändå kan jag ha dagar där jag känner mig låg.
Mycket handlar om jobbet. Vi har skapat en arbetsplats för båda mig och Helene. Vi har även en anställd , så vi har skapat arbete för 3 personer. Det finns massa myter om att driva eget, men gör du det på ett hållbart sätt ( alltså hållbart för dig, tänker inte nödvändigtvis klimatet) så finns det förutsättningar för att kan skapa sig det livet man önskar.
Men, det finns några men i detta. Glöm inte att det också är vårt ansvar ( alltså oss som driver bolagen) å få in dom pengar som ska til för att klara av å sköta alt, och samtidig ska man sitta igen med lite. Det är löner, bil, hyror, skatter, försäkringar, datorer , markandsmaterial etc. Och alla dessa kostnader ska täckas på den marginalen man har på en tjänst eller produkter. I mitt fall är det på dom mattor vi säljer. Så att driva bolag är inte chill.
Det som slår mig , är att man allt för sällan tar sig tid att chilla.
Det finns på ett sätt något negativt i det. Om du lägger dig i hängmattan på eftermiddag etter jobbet……Gör det…..Ingen ska få stoppa dig. Men , det kommer lätt kommentarer på det. Helene och jag har skapat oss en möjlighet att jobba på olika platser. Men det förutsätter att vi har bra folk runt oss. Det handlar om att du behöver ha ett dreamteam.
Har du ditt dreamteam klart?
Jag ser att många vänner har gått i väggen på senaste tiden. Och jag tycker synd om dom. Jag ser att väggen lätt komma snabbare en man tänker sig.
Måtte ni alla komma tillbaka snabbt. Men att ni också tar er tid att chilla.
Att pusta ut…..
Pust, bare pust helt lugnt….
En vinterferie i riktigt Gislerud stil.
Vi har både denne og forrige ferie opplevd masse. Selv om vi bare var borte i totalt 6 dager, har vi fått med oss masse opplevelser.
Det er første gang vi har sjekket inn på et hotell bare med en lite ryggsekk og ski. Når resepsjonisten spurte om behøvde parkering eller hjelp med bagasje. Men denne gangen behøvde vi ikke det. Bare et sted å stille skiene over natten.
Vi fløy med Lufthansa via München till Venezia (Venedig)
Efter å ha tatt ut en litt for dyr leiebil så dro vi til hotellet , som vi hadde fått tips om av en kompis av oss. Stort rom med ekstrasenger.
Fikk god hjelp av resepsjonisten med tips om parkering. Så tok vi oss mot en ettermiddag i Venezia. En utrolig spesiell og fin by.
Vi konstaterte att Italia har utrolig mye historie og spennende arkitektur.
Vi som har mye problem med frakter , hadde stor glede av å se hvordan DHL løste frakten i Venezia. Dette gjelder sikkert alle andre selskaper også, men ganske kult. Båt levering!
På onsdag tog vi oss opp til Cortina d’Ampezzo der vi hadde leid en leilighet sentralt. Det var dyrt, men ettersom det bare gjaldt en natt, sa vi OK. Dette gjaldt nesten alle netter. Flere hotell har regler om minimum 4 netter på vinteren. Derfor får man ta litt hva som finnes.
Men de har lært seg å ta betalt i alpene.
Når vi kom til Cortina og hadde sjekket in på hotellet, tok vi oss en tur i byen. Fremst gågaten. Det vi hadde glemt var att det var siesta, så allt var stengt, men etter en hyggelig lunch der vi satt på en uteservering, hadde butikker begynt å åpne igjen. Men husk, Cortina er ikke noe billig sted. Men det finnes et stort utvalg, med egen Peak Performance butikk, NorthFace , Rolex, samt masse andre merker. Vi reiste derimot ikke til Cortina for å handle…
Etter en pasta middag på en lokal restaurant så gikk vi å la oss i god tid. Alle sovnet som stokker. På torsdag morgen sjekket vi ut , og tok bilen till Tofana, den ene siden av Cortina. Der fantes det fine bakker med bra snø på ca 2200 meters høyde.
Etter en fin dag i bakken, men med litt dårlig snø på den nederste delen, tog vi bilen videre til 5 torri och rifugio Scoiattoli. Då åker man mot Passo Falzarego , men håller venstre mot 5 Torri skisystem.
Der tar man heisen opp till Rifugion. Ett utrolig herligt sted å bo på.
Det gir en veldig spesiell opplevelse å leie badestampen for en kveld. Da har du solnedgang og en fantastisk utsikt over blant annet 5 torri , de 5 høye fjell formasjoner som ligger like ved.
Fredag morgen dro vi tidlig ned til bilen igjen. Så nice å være absolutt først i bakken, och få manchester helt for seg selv. Derifra tok vi bilen opp till Passo Falzarego. En svingete biltur på ca 10 minutter.
Når vi kom dit, var vi nesten først på parkeringsplassen. Der pakket vi om våre vesker, for nå skulle vi på ¨skiLoffing¨. Vi hadde nemlig bestemt oss for å kjøre Sella Ronda på 2 dager.
Det startet litt kiipt med att bakdøren på bilen ikke gikk å åpne. Noe teknisk. Så vi fikk ta ut ski etc via sidedøren. Jaja, verre saker her skjedd……
Vi sto først i kabin køen i Falzargo. Den går kl 09, så man er oppe ca 10 miuntter etter. Da er man i gang. Bakken kalles Hidden Valley og er helt fantastisk. Ca 5 km lang , med nesten ingen i. Ettersom det ikke går heis tilbake, begrenser det selvsagt mengden mennesker.
Det var en helt perfekt start. Når du kommer nederst i Hidden Valley, står det heste «taxi» å venter. Det koster 2,5 Euro å du blir dratt med et langt rep bak en hest, in i systemet i Alta Badia.
Der fikk vi følge løypekartet noen bakker, før man kommer inn i Sella Ronda. Vi kjørte med klokken, og følgte da orange skilt. I løpet av turen kommer man forbi Arabba, Canazei, ValGardena, Corvara, og Alta Badia, for å nevne noen kjente skisteder.
Vi tok altså turen på 2 dager, og hadde da boket en leilighet i byen Selva De ValGardena. Det er dyrt, det er det ikke å stikke under stolen med, men det er mye fordi det er vanskelig å finne ett bra sted for 4 personer bare for 1 og 1 natt. Et hotell jeg hadde bodd på tidligere i Cortina, hadde innført minimum 4 netter , og det virker som er ganske vanligt i alpene nå for tiden.
Når vi kom til hotellet spurte de om vi ville ha parkering, men vi kunne da informere om att vi kom med ski, og ikke noe annet. Vi takket også nei til å få hjelp med bagasjen, ettersom vi bare hadde noen ryggsekker ! Men ganske befriende å kommer til hotellet uten masse klær og skor etc. Tok på oss Hagløfs buksa, og skijakka å gikk ut på byen for en Aparol Spritz med familen. Ebba likte selvsagt ingenting av de de serverte, men fant en Spar matbutikk så hun kunne få i seg noe snacks. Jeg fikk en stor og kjempegod Tiramisu som jeg hadde snakket om ukene før turen, og under turen. Så det var bra det gikk å løse.
PÅ lørdagen hadde vi stille morgen, der jentene i familien sov ganske lenge, mens jeg fikk gå ut å kjøpe ferskt brød. Frokost er veldig dyrt på hotellene, og i Val Gardena hadde vi en leilighet så alt lå til rette for å ha frokost hjemme.
Været var helt fantastisk denne lørdag og vi brukte god tid. Det var også dagen med en del køer i de store skiheisene, men vi som kjørte i ulike bakker kom oss greit unna.
Vi hadde mange fine turer, og siden vi hadde så mye tid kunne vi virkelig kjører flere turer i bakker vi likte.
Ved 13 tiden var vi nesten tilbake til der vi skulle ta buss for å komme til bilen, så da fant vi oss en flott rifugio der vi kunne smyg spise vår lønsj, og sole oss.
Helt fantastisk.
Vi rakk med en buss kl 16 fra Armentola opp till Passo Falzarego, der vi hadde vår leiebil som det ikke gikk å åpne bakdøren på. Her traff vi også en god venn, Magnus, med barna Erik og Ellen, som også hadde kjørt Sella Ronda. Magnus bor å jobber i Venezia området, og kunne tipse om en tur til byen Treviso, der vi tilbrakte lørdagskvelden på en lokal og veldig populær pizzeria. Etter dette dro vi sent omsider til hotellet.
Søndag morgen tok vi oss til flyplassen.
Det var vært en intensiv tur, men helt fantastisk.
Viktig:
Ja, det koster nok en god del mer en å ta en pakketur eller dra til Trysil, men det å få oppleve dette sammen med mennesker man er gla i, og få bruke tid sammen, og ikke minst i det miljøet vi alle 4 elsker, nemlig skibakken, er ubetalbart!
Puss å Kram Filippa, Ebba og min kjære Helene.
Hilsen reiselederen!
https://youtu.be/ZJqAqrVCujw
